摘 要：在西方发达国家，对于精细化管理已经很普遍了。我国的精细化管理就是引进西方国家的这一种全新的管理理念，在传统模式的基础下，精细化管理能把常规的管理模式向更深一层的管理思想和理念发展本篇文章着重探讨人力资源对企业的重要性和必然性，在人力资源精细化管理过程中的创新意识和措施。

关键词：企业；人力资源；精细化管理

随着经济的高速发展，社会的不断进步，企业之间存在着巨大的竞争力，竞争力的提高，人力资源管理是一个重要的环节，也是一个企业正常运作的根本保障。随着精细化管理的不断演变，做好人力资源的精细化管理工作已经成为现在企业发展的新需要和新要求。实现对社会合作分工的精细化过程，也是现当代企业管理的必然要求。精细化管理是指运用科学的方法，对企业的相关的人和事进行协调，在很大程度上可以缓解或者是解决企业内部的很多矛盾，使工作效率得到明显的提高，并且可以有效的发挥各个职工的各项职能，保质保量的完成企业制定的目标，以此来促进企业的生产发展。

1 精细化管理的必要性

现在社会上各种各样的企事业单位中，人力资源管理的影子几乎找不到了，无论是大型的国有企业还是中小型的民营企业，对人力资源工作没有重视起来，在整个企业文化中，对人力资源管理的概念甚是模糊，更别谈精细化管理了。就目前国内的企事业单位来说，大多数都诞生于上世纪七八十年代，对发达国家的新的管理理念接触得还不多，这些企业中的管理层大多是都是现实性人物的代表，传统的管理工作模式已经在他们心中根深蒂固，已经习惯了粗放型的管理模式，对一些新兴的实物没有精力也不敢去创新尝试。

但是，社会总在发展，如果坚持固有的传统观念，不去创新和尝试，那终究会被市场和时代淘汰。作为一个现代型的企业，对传统观念的继承和发扬固然重要，但是过于固步自封、画地为牢就不利于企业的发展。人力资源管理工作在今天的企业红已经被视为企业当中的重要工作，在经济突飞猛进经济市场的推动下，企业要发展，必须要进行对人力资源工作的精细化管理，只有这样，企业的人力资源在提供或是保障人力的时候才会进行不断的创新和发展，所以，人力资源在现有的企业单位中的精细化管理，规范和顺利的开展，是保证企业可持续性发展的重要前提。

2 精细化管理的具体措施

在企业管理中，对新鲜的事物在接触的过程中肯定会遇到许多困难，当然，工作也不是一蹴而就的，要慢慢的适应，在面对问题的时候要提出合理化的措施，以求更大的创新。

2.1 实施“以人为本”的的管理理念，是人力资源做到精细化管理的有力保障

在党的十八大报告中指出：“党的根本宗旨是为人民服务，执政为民、以人为本”这些标准是检验党和政府在工作中的一起活动标准，任何时候人民的利益都是放在第一位的。在企业中也一样，切勿只顾着眼前的利益，什么时候都应该想到把员工的利益，把员工的切实利益放在第一位。[3]要始终保持和员工共进退，“同呼吸、共命运”，企业是要依靠员工的推动才能前进，才能发展。在今天的企业当中要求做人力资源精细化管理的创新，同样也应该遵循“以人为本的”管理理念。用长远的发展眼光和战略目标出发，要更多的考虑到企业员工的的潜在能力，运用精细化管理进行实施、控制和组织有效的工作，推动企业向前发展。

2.2 强调企业职工在企业的主人翁地位，是人力资源精细化管理的关键因素

所谓“打蛇打七寸”，这句话表明在做任何事情的时候，都必须要抓住关键，才能事半功倍。在企业的精细化管理工作实施的过程当中，有一个重要的影响因素就是企业的员工。企业员工在企业中是主体构架，也是精细化管理的主要目标，更是企业发展的原动力和核心资源。一个员工在工作中态度的好坏，直接影响着他工作的品质和工作效率的高低，这些因素在一定程度上都会对企业造成巨大的影响。所以在人力资源管理工的开展过程中，要广泛的深入到企业员工当中去。从精细化入手，充分发挥企业员工在工作中的主观能动性和创造性，最大限度的突出员工在企业发展建设过程中的主人翁地位。并对业绩或者是贡献突出的员工要及时的提出表扬，让员工自身觉得有来自企业和社会的认同感，同时也提升人力资源精细化管理在企业员工当中的凝聚力，增强员工的荣誉感。

在整个人力资源管理工作的过程当中，应该把人力资源工作的员工有效的团结在一起，从根本的利益出发，对员工的工作进行有效的激励和管理，提升他们的工作效率，从而提升人力资源管理工作水平。

2.3 建立完善的人力资源管理体系，是人力资源精细化管理的必要条件

一个企业当中，有完善的体系显得尤为重要，这标志着企业的日产工作能够正常顺畅的运转。而同样在一个良好发展的企业当中，人力资源的管理体系对企业管理工作的制度化和规范化能起到举足轻重的作用。并且在很大程度上能有效的实现企业精细化管理工作的实施。[4]在企业人力资源运转的过程当中，应当从自身出发，了解企业和社会的实际条件，建立起一整套科学的管理执行标准；一个企业人力资源的管理因素就是要把岗位的职责和工作任务有机的结合起来，制定操作性比较强，同时也比较合理，能有效激励员工的管理方案，结合本企业的相关工作和实际情况，制定的标准不宜太高也不宜太低，以此来逐步的建立起相对健全的、科学的人力资源精细化管理体系。

3 人力资源精细化管理的创新

3.1 建立有效的创新激励机制

精细化管理的有效实施，在很大程度上加强了企业人力资源的建设，使管理工作更加的完善，这也是现代企业在竞争异常激烈的大环境下构建的迫切需求。遵循可出续发展的道路，坚持以人为本。精细化管理手段的引入，是建立企业创新理念的重要内容之一，对人力资源进行科学有效的管理，除此之外，企业应该以精细化管理作为立足点，探索和创新出一系列的新措施，对制度进行加强和更好的完善，对内部的管理进行一系列的管理，建立起哟小的创新激励机制，这也是企业中人力资源管理精细化的管理核心任务。

企业在实施管理的过程中，一方面可以通过月度考核和年度考核进行企业员工的绩效管理，和月度、年度的工作目标相结合，统筹完善管理的指标、方法和结果，确保这些因素的能够相互参考和兼容使用；另一方面，可以将员工的个人经济利益和员工的工作绩效相挂钩，精神激励和物质激励相结合，，强化管理方式，以此来调动员工在工作汇总的主动性和积极性。最大限度的推动企业发展，为在激励的竞争当中提供良好的条件。

3.2 加强员工的培训和优化人力资源结构

在企业中，对员工的培训是必不可少的，但是目前要求精细化管理，除了对员工实施较好的培训之外，还要优化人力资源的管理结构，只有两因素同时能够得到完善，才能促进企业的可持续化发展。对此，在人力资源管理结构当中要力求创新就必须要加入精细化管理的理念，同时也加大对员工的培训力度，进行有层次有重点的展开培训，保证企业员工的整体素质。人力资源结构优化的原则还在于对社会人才招聘的过程中要秉性“公平、公开、公正”的原则。

4 结语

在日夜竞争激烈的市场中，要求企业人力管理工作的不断提高，为企业在竞争当中有属于自己的优势。所以，人力资源管理者必须先认识精华细化管理这一理念，在对相关的知识进行更进一步的了解，认识这一工作在企业中的重要性，结合较好的传统的管理因素，展开和精细化管理的具体实践和探讨，贡献出有利于人力资源工作的新举措。

参考文献

[1]杨为钊.煤炭企业人力资源精细化管理的必要性[J].知识经济，2014，（18）

[2]张美英.浅谈国有企业人力资源精细化管理[J].现代经济信息，2012，（14）

[3]宋华鹏.精细化管理下企业人力资源管理的实践探索[J].企业改革与管理，2014，（22）

[4]冉启军.基于精细化管理的企业经济效益提高途径研究[J].行政事业资产与财务，2012，（8）