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企业人力资源管理创新机制探讨

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摘 要:实行激励机制是企业管理中的一个重要问题,激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。本文阐述了激励机制的基本功能和重要意义,分析了企业内部激励机制建设现状和存在的问题,在此基础上,就企业人力资源管理创新机制进行了初步探索。

关键词:人力资源;激励机制;创新

激励理论作为现代管理的一个重要组成部分, 因具有较高的工具价值而日益受到重视。通过研究改善企业人力资源管理的激励机制,有利于有效地调动员工的积极性,增强责任感,提高队伍的凝聚力和战斗力,保障企业和谐发展,促进经济效益持续增长。

1 企业激励机制创新的重要意义

1、有助于激发和调动职工的积极性。积极性是职工在工作时一种能动的自觉的心理和行为状态。可以促使职工的智力和体力的能量充分的释放出来,并导致一系列积极的行为,如提高劳动效益、超额完成任务、良好的服务态度等等。

2、有助于个人目标与组织目标的协调统一。个人目标及个人利益是职工行为的基本动力。当二者发生背离时,个人目标往往会干扰组织目标的实现。激励的功能就于以个人利益和需要的满足为前提,诱导职工把个人目标统一于组织的整体目标,激发和推动职工为完成工作任务作出贡献,从而促使个人目标与组织整体目标的共同实现。

3、有助于增强组织的凝聚力。任何组合都是由各个个体、工作群体及各种非正式群体组成的有机结构。“众志成城”,为保证组织整体能够有效、协调地运转,除用良好的组织结构和严格的规章制度外,还需运用激励的方法,根据职工的不同需要,分别满足他们的物质、精神需要,尊重需要、社交需要等多方面的要求,以鼓舞员工士气、协调人际关系,进而增强组织的凝聚力。

2 企业激励机制现状及问题分析

1、管理体系相对落后。尽管当前企业已经进入全面推进实施精细管理的稳定发展期,但一些企业经营者的管理理念并没有跟上时代的步伐,对于激励方法有一定的认识,但对于建立系统的激励机制却缺乏足够的了解,并没有投入充分的精力研究学习,导致企业用于激励员工积极性的投入没有得到充分利用,影响了企业的经营效益。

2、缺少科学的人才引进、留用机制。受国有企业经济体制影响,企业没有建立完善的、科学的人才引进机制,人才引进渠道狭窄;由于人才来源单一,所受教育背景趋同,容易导致思路闭塞;缺乏“留住人才”的体制和环境。有的重引进、轻使用,不放心把人才放在重要的岗位上,没有给予人才施展才华的空间,难以做到“人尽其才,才尽其用”;有的重使用、轻开发,忽视对员工的后续开发,使员工长期得不到知识更新和技能提升,这种过度使用也使原先的人才因知识老化而“江郎才尽”。由于缺乏才华发挥的舞台和职业生涯发展的环境,一些优秀员工的满意度和忠诚度逐步下降,积极性和工作热情不高。

3、缺乏科学有效的绩效考评机制。绩效考评是一项非常重要的人力资源管理活动,它是能激励员工的劳动积极性的一个重要因素。绩效评估系统需根据企业发展阶段、管理要求、外部环境变化适时进行调整、反馈,不断改进。目前一些企业绩效评估还做不到公正、精确、及时。目前企业的绩效考评,往往是为考评而考评,反馈链条中断,使绩效考评无法达到应有的效率。

4、企业文化建设有待进一步加强。企业文化是用以指导企业开展生产经营活动的各种行为规范、群体意识和价值观念,是以企业精神为核心的价值体系。它由企业的传统、经历、文化和企业领导人的治理哲学共同孕育,集中体现在一个企业独特的、光鲜的经营思惟和个性风格,反映着企业的信念和追求,是企业群体意识的集中体现,它具有激发员工为实现工作目标而忘我工作的功能。

总之,从企业人力资源管理实际来说,尽管建立起了人力资源管理与激励机制,但并没有形成一个良好的、健康的、以人为本的激励环境,需要我们围绕企业发展目标和员工实际需求,不断积极创新,改进企业激励机制。

3 企业激励机制创新的探索

1、夯实激励机制创新的思想基础。思想是行为的先导,要建立起科学的激励机制,就要从转变企业经营者的管理观念入手,加强教育引导,凝聚思想共识,为实施激励机制创新奠定坚实的思想基础。一是围绕企业发展目标加强形势任务教育。持之以恒地抓好共建共享主流价值观教育、优良传统教育,坚定企业上下打造一流、率先发展的信心,引导干部员工弘扬传统、忠诚胜利、建功立业、争创一流,让广大干部职工充分认识企业的经营形势,认识到创新激励机制是加快企业发展的重要保障。二是围绕企业经营实际牢固树立人才为本的观念。引导企业经营者认识到,人才是企业发展的第一资源,人才队伍的素质决定着企业的核心竞争力,切实从思想上重视人才,重视人才培养工作,重视激励机制的建设,充分发挥人的主观能动性。三是着眼提高经营管理者素质。要从提高领导力的角度切入,围绕企业经营实际,合理组织以建立激励机制、提高人力资源管理水平为主题的专题培训,组织企业主要责任人参加,通过系统学习前沿管理知识、激励机制建设有关知识,开拓视野和思路,促进工作的创新开。

2、完善、促进人才激励机制的创新。创新人才激励机制,关键在于建立合理的竞争机制,形成能者上、庸者下的顺畅通道,以充分发挥人的主观能动性,促进人才队伍结构的合理。全面实行干部竞聘制度。在企业中层干部选拔任用上,坚持公开竞聘方式,所有中层人员凭个人能力、业绩、威信参与竞聘,由员工代表进行评判,把选人用人的决定权交给员工,通过规范有序的竞争机制把一批想干事、能干事、干成事的优秀人才选拔上来,形成公正、严明、正派的良好用人环境。突破传统人才成长模式。畅通经营管理、专业技术、技能操作三支人才队伍发展通道,,技能操作人员通过七个职级序列,从初级工成长发展到首席技能大师,每个职级都有职责也享受相应待遇,让各类人才都有发展空间,实现由过去靠职称学历选人向竞争上岗、岗位职级管理的转变。

3、促进绩效考评机制的创新。

对员工进行晋升、聘任、奖惩及调整工资待遇都要有一定的依据,这就需要有一套科学的绩效考核评价体系。要打破传统模式,合理设置板块。出台全员绩效考评制度,打破以德、能、勤、绩、廉为内容的笼统考核模式,确立以个人工作绩效为主,兼顾其它内容的考核体系,将全年工作目标划分为工作绩效、共性管理、民主评议三大板块,其中工作绩效占70分,共性管理占20分,民主评议占10分,工作绩效主要考核目标任务,个人岗位职责任务;共性管理主要考核个人政治业务学习、工作纪律情况;民主评议主要考核领导和群众对个人整体表现满意度,通过三个板块,组成一个多维度、全方位的考评体系。要遵循可比原则,实行分类考核。在制定考评制度时,应将全体人员划分为领导干部、机关人员、基层干部、普通职工等四个类别,每个类别人员制定不同的考核标准,使上至班子成员,下至一般干部人人都有不同的考核指标,使从事同一职务层次和同一类别业务工作人员具有可比性和竞争性。

4、促进企业文化体系的创新。

通过实施企业文化创新,能够建立起统一的价值导向,用一致的目标引领企业员工拼搏奋进,起到深层次的精神激励效果。要以“想企业好、为企业好”的主流价值观来引导文化体系创新。把发展企业、造福员工作为自觉追求,把凝聚群众齐心协力发展好企业作为最大的民生,把关心关爱群众、维护好群众切身利益作为最现实的民生,解决好员工群众最关心、最直接、最现实的利益问题,让员工群众更加体面地劳动,更加幸福地生活,真心感受到企业美好、可爱。实现人企合一、人企共进,使不同层次和各个群体的胜利人都能保持健康心态、提高文明素养,人人学会“尊重,欣赏,理解,包容”,建设美好精神家园。

参考文献

[1] 风杰中.《小企业创新》.东北财经大学出版社[M]. 2006.

[2] 刘昊.中小企业应加强人力资源管理建设阴[J].甘肃行政学院学报,2012, (6).

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